排程 101 · 第 1 篇
什麼是生產排程？它如何決定你的準交率
生產排程不是把訂單分下去，而是一連串在限制下的決策。這篇用工廠現場的語言講清楚：排程在回答什麼問題、它如何牽動你的準交率與稼動率，以及為什麼真正的難處從來不是排第一版，而是變數一動就得重排。
排程 101 · 第 2 篇
Excel 排程為什麼一定會失控
用 Excel 排生產不是「做得不夠用心」，而是結構上一定會失控。這篇拆解四個 Excel 撐不住排程的根本原因——一改全亂、知識鎖在一個人腦裡、算不動組合、跟不上變動，並給一份「Excel 已到極限」的徵兆清單。
排程 101 · 第 3 篇
派工單 ≠ 排程：ERP 給你的不是決策
Excel 撐不住排程，很多工廠的下一步是寄望 ERP。但 ERP 給你的派工單是執行指令，不是排程決策。這篇講清楚 ERP 與排程的分工——ERP 管資料、排程管決策，以及為什麼兩者其實是互補關係。
排程 101 · 第 4 篇
AI 排程在做什麼？決策引擎與資料系統
ERP 管資料、排程管決策——那一套真的會做決策、會重排的系統長什麼樣？這篇講清楚 AI 排程的三件事：把限制變成規則、從所有排法裡挑出最好的、即時重排，以及它和 ERP、和現場老師傅之間的分工。
排程 101 · 第 5 篇
排程好壞怎麼量？準交率、產能利用率、換線次數
導入排程系統之後，怎麼知道排程到底有沒有變好？這篇講清楚衡量排程的五個指標——準交率、產能利用率、換線次數、在製品水位、重排耗時，以及一個關鍵觀念：這些指標會互相拉扯，好排程是取得平衡而非單一最大化。