最新
SARA 如何幫你增加合併、減少換線
工單合併如何減少換線，又兼顧交期？以金屬加工為例，了解 SARA 如何尋找同類工單、放寬合併條件，並在選機台時考慮後續工單，評估換線成本與訂單交期之間的取捨。
Angus ·
SARA 部落格
把生產現場的問題，想清楚。
從排程觀念到製造現場的決策，找到下一步的思路。
系列 · 共 5 篇
排程 101
五篇入門，從「排程到底在決定什麼」講到「排得好不好怎麼量」。先把觀念建立起來，不談產品。
從第 1 篇開始全部文章
15 篇 · 依發布日期
生產管理
SARA 如何幫你增加合併、減少換線
工單合併如何減少換線，又兼顧交期？以金屬加工為例，了解 SARA 如何尋找同類工單、放寬合併條件，並在選機台時考慮後續工單，評估換線成本與訂單交期之間的取捨。
Angus
生產管理
產能不夠，就該買新機台嗎？先拆真瓶頸
產能滿載不等於真瓶頸。買新機台前，先看瓶頸機台的有效產出，拆清換線、等待與排程間隙，再判斷缺口來自設備能力，還是能由排程找回的機台時數，讓擴產決策有根據。
Yeee
生產管理
《把時間買回來》的工廠讀法：最貴的時間在瓶頸上
《把時間買回來》的 Buyback Rate 直接套進台灣工廠，容易把最貴的時間算錯。本文從生管薪資轉看瓶頸資源，說明機台或稀缺師傅的時間，為何才是工廠真正該買回的產能。
Yeee
排程入門
你的機台時間都去哪了？換線、等待與排程間隙
機台整天在轉，月底產出卻對不上——時間被換線、等待與排程間隙吃掉了。不用機聯網、不用買新系統，這篇教你用現有報工紀錄盤點一台瓶頸機台，找回被占用的產能。
Yeee
AI 排程
訂閱 AI，就能自己做排程系統嗎？做出功能只是第一步
AI 能快速產生介面、API 與資料庫，卻不會自動補上資料安全、備份復原、部署、監控與系統責任。從後端工程師角度，看懂原型與可長期使用的生產決策系統差在哪裡。
Kevin
現場報工
報工系統如何改善工時不準？從現場回報看生產管理
報工系統讓現場開始、結束、完成數量與異常回報更接近發生當下，從現場報工累積實際工時，改善工時估算與生產管理判斷，讓後續排程基準更可靠。
Hannah
生產管理
同樣一批工單，為什麼每家工廠的「好排程」都不一樣？
同一批工單在不同工廠，會因交期、換線、設備、人員、物料與客戶優先順序得到不同答案。從後端工程師的視角，理解領域顧問如何把現場經驗變成可驗證的排程規則。
Kevin
生產管理
SARA 報表怎麼讀出工廠瓶頸？
交期會不會延、是誰造成的、下一步該加班還是催料——七份標準報表與分析交叉讀，才指得出真正的瓶頸。單一數字只能報警，多份指向同一條因果鏈才足以支持決策。
Yeee
生產管理
訂單延誤不是意外：工廠如何跟上每次變動
機台故障、人力短缺、缺料與急單插單，在工廠裡統稱變動，而任何變動都要求排程重算一次。看懂供給側與需求側兩種衝擊路徑，才知道延誤該從哪裡追起。
Yeee
排程 101 · 第 1 篇
什麼是生產排程？它如何決定你的準交率
生產排程是在有限的人力、機台與物料下，決定訂單先後與時機的決策，直接牽動準交率與稼動率。這篇講清楚排程在回答什麼問題，以及為什麼難的是變數一動就得重排。
Yeee
排程 101 · 第 2 篇
Excel 排程為什麼一定會失控
Excel 排程失控不是不夠用心，而是結構問題：一改全亂、知識鎖在一人腦裡、算不動組合、跟不上變動。這篇拆解這四個根本原因，並附一份「Excel 已到極限」的徵兆清單。
Yeee
排程 101 · 第 3 篇
派工單 ≠ 排程：ERP 給你的不是決策
ERP 給的派工單是執行指令，不是排程決策——它顯示你排好的順序，不會算出更好的順序。這篇講清楚 ERP 與排程系統的分工：ERP 管資料、排程管決策，互補而非取代。
Yeee
排程 101 · 第 4 篇
AI 排程在做什麼？決策引擎與資料系統
AI 排程做三件事：把工廠限制變成規則、從所有排法裡挑出最好的、變數一動即時重排。這篇講清楚它與 ERP 和老師傅經驗的分工——ERP 管資料、排程管決策。
Yeee
排程 101 · 第 5 篇
排程好壞怎麼量？準交率、產能利用率、換線次數
衡量排程好壞看五個指標：準交率、產能利用率、換線次數、在製品水位、重排耗時。這篇講清楚各指標怎麼看、為什麼會互相拉扯，以及好排程是取得平衡，不是單一指標最大化。
Yeee
導入準備
導入生產排程系統前，要準備哪些資料？
導入生產排程不必先重建系統。排程引擎只需要四類事實：要做什麼、誰能做、料在哪、實際做到哪。這篇說明最低只要一張工單表就能排出第一版，以及資料不齊時怎麼開始。
Yeee