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產業成功案例
IC 設計

供應商產能負荷分析
Forecast 需求達交預測


導入前 VS 導入後
#1 需求變動
各產品線 FCST/訂單變動,客戶需求達交情況不易預測
由系統依需求展開模擬生產,最長可預測未來 24 個月 BP/FCST/訂單需求達交,預警逾時/缺料風險
#2 產能限制
需配合供應商產能限制(機台數/合約用量/治具等),臨時調度不易且成本較高
可預覽FAB/CP/ASSY/FT 等供應商產能負荷,提前優化調度,降低生產成本
#3 配貨優化
需考慮 Inventory、WIP、各類型權重等因素,人工 Excel 作業不易優化配貨
可依權重自動優化配貨,並依庫存/替代型號/替代料進行物料計算,有效利用庫存、滿足最大可供量
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